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贝恩全球合伙人韩微文要大吃小不要蛇吞象

发布时间:2020-02-12 21:35:19 阅读: 来源:充填泵厂家

“蛇吞象失败的概率更大,先大吃小,多练几次手,更容易成功。”昨日(9月11日),在天津参加夏季达沃斯论坛的贝恩公司全球合伙人韩微文对《第一财经日报》表示,今年国内外经济环境难以好转,中资企业须考虑“收缩战线”以应对风险,并在海外并购中采取更为谨慎的态度。

今年的国际市场,粮食、石油、煤炭等大宗商品价格高位波动,通货膨胀在全球有蔓延之势,全球性的金融系统性风险正在上升,给企业的发展带来阻力。

“南欧进入衰退期,美国的复苏也会非常缓慢,整体的外部环境短期内不太可能好转。”韩微文分析,国际环境难有起色,同时,国内的经济结构失衡、消费增长放缓愈发凸显,中国企业将面临更大的挑战。

谈到趋势,韩微文认为,不少行业的企业将增速放缓,还将遭遇巨大的行业波动,一些在行业内扮演“追随者”的企业,在经济下行时将经受更大的波动,而下行的环境也将对企业家的心态及团队管理水平提出更高要求。

而外企的日子似乎更难过。韩微文说,成本压力比中资企业更大,加上中国招商引资的优惠政策不如从前,外企在国内的经营前景也不容乐观。他举外资零售企业的例子,说某些外企靠业态的先机进入中国市场,但在商业模式被中资企业复制后失去了竞争力。

企业如何应对这些挑战?韩微文的观点是,首先“收缩战线”,比如零售行业可考虑关店,多品牌的企业可考虑出售部分品牌,要保证自己擅长的核心业务的增长。开拓核心业务时,要采取“小步快跑”,慢慢做一些拓展,做一些小的尝试,在尝试中学习。

韩微文介绍,在海外并购时,企业须提前做好尽职调查,结合当地市场走势估计好并购公司的价值。同时,也不可有不切实际的高预期,对并购后的协同效应过于乐观。此外,就是警惕“并购后的100天”现象,即不少高管在企业并购后的100天,由于对管理方式、方向、目标、路径、薪酬文化等不认同而辞职。

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