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冀东石油北田能源公司多举措助班站长提素0

发布时间:2020-03-04 04:52:29 阅读: 来源:充填泵厂家

本报讯(通讯员李莉)二季度以来,北田(能源)公司精心设计载体,通过组织班站长开展三项活动,着力加强班站长队伍素质建设,为安全平稳供气奠定了坚实的基础。  组织基层班站长开展岗位交流活动。通过相互交流工作经验,借鉴先进的管理办法,实现在工作中互补“短板”。其中,黑沿子CNG加气站借鉴唐山供气站的管理办法,重新规范了现场施工区域的管理,使该站现场管理更加有序和规范。同时,该公司开展五型班组管理的基础上,实施五型班组与落后班组结成帮扶对子,定期进行交流沟通,不断促进基层班站管理水平整体提高。  组织一线班站长开展素质培训活动。班站长在培训中互相培训、共同学习提高。素质培训分为思想和技能培训两部分,教与学紧密结合,班站长之间实现良性互动。在开展岗位创新实践活动中,该公司联合高级工程师,对各基层队班站长进行专题培训,通过创新工作思路、分析改进途径,开展创新实践活动,促使班站长快速掌握工作的要点,并在班组员工中推广与实践,为提高天然气主营业务管理效果奠定坚实的基础。  在一线班站长范围内组织开展“硬增储、稳上产、提效益”专项劳动竞赛活动。组织班站长在生产保运、挖潜增效、安全环保、基础管理等四个重点领域开展劳动竞赛擂台赛,在班站长之间比技术、比管理、比协作、比贡献。同时,开展有力助推班组发展的“金点子”合理化建议征集和推广活动,全面调动基层参与发展工作的积极性,收到良好效果。

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