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雅虎的业务重心到底是什么梅耶尔如是说

发布时间:2020-03-23 16:29:29 阅读: 来源:充填泵厂家

虽然雅虎首创了搜索1.0的纪元,但在过去的几年里,该公司由于没法为自己"定型"而招致了很多批评。那末,雅虎到底是做什么的呢?周二的时候,雅虎现任CEO梅丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)作出了回答:文娱(Entertain)!梅耶尔与Salesforce CEO Mark Benioff在Dreamforce大会的'炉边'谈话期间说到:"他人看到的雅虎核心动力是什么?有些公司侧重于内容、也有些公司侧重于组织化,而我们所围绕的,则是文娱"!

这算不上是断章取义或枯燥无物的回答,但它最少表明了梅耶尔迄今为止都在公司里努力做些甚么。另外,她还顺道嘲讽了一番最近建议该公司加倍投放内容的报导。

雅虎挖来了《纽约时报》技术专栏的资深记者David Pogue来带领消费科技报导。还有报道称该公司在与Katie Couric和Ryan Seacrest谈判。

固然,文娱不单单包括媒体。Benioff向梅耶尔问及该公司的重要性设计,而梅耶尔的回答则是"要把公司重新带回到文娱的任务上":"当你的站点每个月有数十亿的用户来访问,你必须切实斟酌下体验"。

不过,与其它公司相比(比如苹果)——乔布斯称除他以外,首席设计师具有公司内最大的控制权——梅耶尔认为设计不应当被过于神化,"设计应该是产品的一部分",她说到。

然后,梅耶尔向我们讲述了一个故事。她有一个在泡沫幻灭前的科技公司工作的朋友,虽然他设计的产品"有用",但却"不实用"。而梅耶尔所在的高管团队中,高级设计副总裁的位置仍是空闲的。

梅耶尔还谈到了许多触及雅虎业务和文化的内容:为了尝试"移动优先"的线路,她将40-60人的移动产品团队,扩大到了近400人。她还制定了一个被叫做"PB&J"的政策(process, bureaucracy and jams),以消除冲突和问题。

自2012年7月接收雅虎以来,有关梅耶尔的话题就一直没有降温。由于她的任务就是极力改变这家堕入窘境、并且饱受"乍寒乍热"刺激的公司。其中比较有争议的变动,包括了取消在家工作的政策和一个钟形曲线的员工评级系统。

周二的时候,雅虎还宣布了其将耗资50亿美元来回购股票,另外还计划提供10亿美元的可转换债券。该公司表示,部份收入将用于潜伏的收购或战略投资。固然,在梅耶尔的带领下,雅虎已将差不多20家初创企业收入囊中——包括以11亿美元收购的Tumblr。

[编译自:cnet]

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